Conseil aux entreprises
L’objectif est de permettre d’avoir une vision permanente de la rentabilité et ainsi mettre en place des actions correctives immédiates.
Quel est le processus d'intervention ?
1.
Entretien préalable : L’objectif est de définir le périmètre de l’entreprise, son besoin et les outils déjà en place. Préalablement à l’intervention, un contrat de confidentialité définissant les engagements réciproques est signé.
2.
Audit : Audit d’une ½ à 1 Journée au sein de l’entreprise et proposition d’un plan d’action. Personnalisation du Contrôle de Gestion suivant les besoins. Intégration des données dans les outils existants.
3.
Mise en place : Réalisation de la prestation définie par le plan d’action en associant les collaborateurs dans le but de garantir une compréhension et une appropriation des éléments travaillés.
4.
Suivi : Suivi des actions mises en place au sein de l’entreprise avec un rythme à définir suite à la mise en place du Contrôle de Gestion :
Ponctuel / Mensuel / Trimestriel / Bi Annuel / Annuel.
L'expertise Pragmagest
Intervenant dans le domaine du Contrôle de Gestion depuis plus d’une quinzaine d’années, je m’appuie sur mes connaissances théoriques et pratiques afin d’adapter les outils aux problématiques de chaque entreprise. En effet, trop d’entreprises et d’entrepreneurs sont en difficulté en raison de problèmes de gestion. S’y ajoute une solitude puisque les conseillers actuels de l’entrepreneur n’apportent souvent qu’un constat généraliste sur la situation financière de l’entreprise.
Mon métier, c’est de leur permettre d’avoir une vision permanente de leur rentabilité, et ainsi, de mettre en place immédiatement les actions correctives pertinentes afin qu’ils atteignent les objectifs qu’ils se sont fixés. J’ai la volonté d’accompagner les entrepreneurs de TPE et PME en construisant avec eux des solutions simples et efficaces à travers des indicateurs métiers et terrain facilement compréhensibles et partagés par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.